كيف يستطيع الانسان ان يمسلمب محبة و صداقة الاخرين و ان يغير من سلوكهم دون ان يؤذي مشاعرهم لعل بعض الناس لديه القدره على ذلك ولكن هناك عدة طرق قد قراتها و سوف انجزها بخطوات بسيطه و سهله و انشاء الله ما تكون ممله بالقراءه :
1
"اذا اردت ان تنتقد فاليك ما تبدا به"ابدا بالمدح و التقدير الصادق
2
"كيف تنتقد دون ان تكون مكروها"
نبه الآخرين الى أخطائهم بشكل غير مباشر
وهذا المبدا يذكرني بقصة ايام الرسول صلى الله عليه وسلم على ما اعتقد عندما جاء شيخ كبير بالسن اراد ان يتوضا للصلاة و كان هناك بجانبه صبيان صغار بالسن يتوضؤون للصلاة فراو الشيخ الكبير يهدر من الماء و يتوضا بشكل خاطىء فاراد الصبيه ان يعلمو الشيخ كيفية الوضوء الصحيح دون ان يشعروه بخطاه و اخذو يعددون خطوات الوضوء الصحيحه بصوت عالي ممالفت انتباه الشيخ فابتسم الشيخ و علم مقصد الصبيه و اعادة الوضوء و شكر لهم حسن و لباقة تصرفهم .
3
"تحدث عن خطاك اولا"
تحدث عن اخطائك قبل ان تنتقد الاخر
فذا كانت عبارات قليله تحط فيها من قدر نفسك و تمدح الطرف الاخر سوف تحول قيصرا مغرورا متغطرسا الى صديق وفي ، فعليك ان تتخيل ما يمكن ان يفعله التواضع و المدح لك ولي في تعاملاتنا اليوميه ، فاذا استخدم هذا الاسلوب بالشكل الصحيح فانه يصنع المعجزات في العلاقات الانسانيه.
فالاعتراف باخطائك - حتى اذا لم تكن قد اصلحتها - من الممكن ان يقتنع الاخر بتغيير سلوكه . مثلا اذا اراد اب ان يقنع ابنه باضرار التدخين رغم ان هوالاب يدخن بطريقه يجعل الابن يقتنع بان يبين له الاب كيف بدا بالتدخينوهو في عمره تقريبا و كيف ان النيكوتين اخذ افضل ما عنده بحيث اصبح مستحيل تقريبا ان يقلع عن التدخين بالسعال الشديد الذي اصابه مثلا و قلبه المريض و انه يحاول ان يقلع عن التدخين . بهذه الطريقه الاب لم ينصح الابن بالاقلاع عن التدخين او هدده او حذرة من اضراره بل كل ما فعله هو اوضح له كيف وقع في شرك التدخين و ماذا تعني له السجائر .
4
"ليس هناك من يحب ان يتلقى الاوامر "
اطرح اسئله بدلا من ان تصدر اوامر مباشره
مثلا لو كنت مدير الاداره او مسئول ما في اي قطاع او شركه واردت ان تنجز عملا باسرع وقت ممكن مطلوب منك فالطريقه السريعه هي ان تجمع الموظفين و تسالهم عن اقتراحاتهم في انجاز عمل باسرع وقت و كيفية توزيع المهام بطريقه تنجر فيها العمل و بذلك تسطيع بمساعدة الموظفين ان تنجز العمل باسرع وقت دون اللجوء الي طرح الاوامر التى لن يتقبلها الشخص مهما كنت بمستوي عاليه في المرتبه الوظيفيه .
5
"دع الشخص الاخر يحفظ ماء وجهه "
بمبدا طرحه رائد الطيران الفرنسى و المؤلف الاسطوري انطوان دي سينت اكزيبري "ليس لي اي حق في ان اقول او افعل شيئا من شانه ان يقلل من صورة الرجل امام نفسه ، فليس المهم رايي فيه، وانما المهم راية في نفسه ، فالاساءة لكرمة الرجل ... جريمة" القائد الحقيقي دائما يتبع هذا المبدا
6
"كيف تدفع الناس الى النجاح"
امدح اقل بادرة تحسن، وامدح كل تحسن.
كن صادقا في تقديراتك ، وسخيا في مدحك.
اذا استطعنا انا وانت ان نجعل الناس الذين نتعامل معهم يدركون ما ليهم من كنوز مخبوءه فاننا نستطيع ان نفعل ما هو اكثر من تغيير الناس حيث يمكننا ان نعيد تشكيلهم تماما .
نعم فانت يا من تقرا هذه السطور لديك قدراتذات اشكال متعددة و لكنك عادة لا تستخدمها و من هذه القدرات التى ربما لا تستخدمها بالشكل الكامل قدرتك السحرية على مدح الناس و جعلهم يدركون امكانياتهم الفينه ، و القدرات تُزال في ظل النقد ، و تنمو في ظل التشجيع ، ولكي تكون قائدا مؤثرا للاخرين طبق.......
7
"اعط الشخص الاخر سمعة طيبه تجعله يسعى لان يكون عند حسن ظنك به وذلك بتحقيقها في نفسة"
فاذا اردت ان تتفوق في هذا الدور القيادي الصعب الذي يتمثل في تغيير مواقف او سلوكيات الاخرين فاستخدم هذا المبدا.
8
"اجعل الخطأ يبدوا سهل الاصلاح "
قم بالتشجيع . اجعل الخطا يبدوا سهل الاصلاح .
9
"اجعل الناس سعداء بفعل ما تريده منهم "
اجعل الشخص الاخر سعيدا بفعل الشيء الذي تقترح عليه فعله.
على القائد الفعال ان يضع الاشارات التالية في ذهنه عندما يتحتم علية تغيير موقف او سلوك:
1 - كن صادقا لاتعد شيء لا تستطيع الوفاء به. دعك مما سيعود عليك من فائده، وركز على ما سيعود على الشخص الاخر من فائده.
2- اعرف بالضبط ما تريد من الشخص الاخر ان يفعله.
3- ضع نفسك مكان الشخص الاخر اسال نفسك ما الذي يريده الشخص الاخر .
4- فكر في الفوائد الت ستعود على هذا الشخص من جراء فعل ما تقترحه عليه.
5- وفق بين الفوائد و بين رغبات الشخص الاخر .
6- عندما تعرض طلبك ضعه في شكل ينقل للشخص الاخر حقيقة انه سيستفيد شخصايا من فعل هذا. ( منقوووووول)
1
"اذا اردت ان تنتقد فاليك ما تبدا به"ابدا بالمدح و التقدير الصادق
2
"كيف تنتقد دون ان تكون مكروها"
نبه الآخرين الى أخطائهم بشكل غير مباشر
وهذا المبدا يذكرني بقصة ايام الرسول صلى الله عليه وسلم على ما اعتقد عندما جاء شيخ كبير بالسن اراد ان يتوضا للصلاة و كان هناك بجانبه صبيان صغار بالسن يتوضؤون للصلاة فراو الشيخ الكبير يهدر من الماء و يتوضا بشكل خاطىء فاراد الصبيه ان يعلمو الشيخ كيفية الوضوء الصحيح دون ان يشعروه بخطاه و اخذو يعددون خطوات الوضوء الصحيحه بصوت عالي ممالفت انتباه الشيخ فابتسم الشيخ و علم مقصد الصبيه و اعادة الوضوء و شكر لهم حسن و لباقة تصرفهم .
3
"تحدث عن خطاك اولا"
تحدث عن اخطائك قبل ان تنتقد الاخر
فذا كانت عبارات قليله تحط فيها من قدر نفسك و تمدح الطرف الاخر سوف تحول قيصرا مغرورا متغطرسا الى صديق وفي ، فعليك ان تتخيل ما يمكن ان يفعله التواضع و المدح لك ولي في تعاملاتنا اليوميه ، فاذا استخدم هذا الاسلوب بالشكل الصحيح فانه يصنع المعجزات في العلاقات الانسانيه.
فالاعتراف باخطائك - حتى اذا لم تكن قد اصلحتها - من الممكن ان يقتنع الاخر بتغيير سلوكه . مثلا اذا اراد اب ان يقنع ابنه باضرار التدخين رغم ان هوالاب يدخن بطريقه يجعل الابن يقتنع بان يبين له الاب كيف بدا بالتدخينوهو في عمره تقريبا و كيف ان النيكوتين اخذ افضل ما عنده بحيث اصبح مستحيل تقريبا ان يقلع عن التدخين بالسعال الشديد الذي اصابه مثلا و قلبه المريض و انه يحاول ان يقلع عن التدخين . بهذه الطريقه الاب لم ينصح الابن بالاقلاع عن التدخين او هدده او حذرة من اضراره بل كل ما فعله هو اوضح له كيف وقع في شرك التدخين و ماذا تعني له السجائر .
4
"ليس هناك من يحب ان يتلقى الاوامر "
اطرح اسئله بدلا من ان تصدر اوامر مباشره
مثلا لو كنت مدير الاداره او مسئول ما في اي قطاع او شركه واردت ان تنجز عملا باسرع وقت ممكن مطلوب منك فالطريقه السريعه هي ان تجمع الموظفين و تسالهم عن اقتراحاتهم في انجاز عمل باسرع وقت و كيفية توزيع المهام بطريقه تنجر فيها العمل و بذلك تسطيع بمساعدة الموظفين ان تنجز العمل باسرع وقت دون اللجوء الي طرح الاوامر التى لن يتقبلها الشخص مهما كنت بمستوي عاليه في المرتبه الوظيفيه .
5
"دع الشخص الاخر يحفظ ماء وجهه "
بمبدا طرحه رائد الطيران الفرنسى و المؤلف الاسطوري انطوان دي سينت اكزيبري "ليس لي اي حق في ان اقول او افعل شيئا من شانه ان يقلل من صورة الرجل امام نفسه ، فليس المهم رايي فيه، وانما المهم راية في نفسه ، فالاساءة لكرمة الرجل ... جريمة" القائد الحقيقي دائما يتبع هذا المبدا
6
"كيف تدفع الناس الى النجاح"
امدح اقل بادرة تحسن، وامدح كل تحسن.
كن صادقا في تقديراتك ، وسخيا في مدحك.
اذا استطعنا انا وانت ان نجعل الناس الذين نتعامل معهم يدركون ما ليهم من كنوز مخبوءه فاننا نستطيع ان نفعل ما هو اكثر من تغيير الناس حيث يمكننا ان نعيد تشكيلهم تماما .
نعم فانت يا من تقرا هذه السطور لديك قدراتذات اشكال متعددة و لكنك عادة لا تستخدمها و من هذه القدرات التى ربما لا تستخدمها بالشكل الكامل قدرتك السحرية على مدح الناس و جعلهم يدركون امكانياتهم الفينه ، و القدرات تُزال في ظل النقد ، و تنمو في ظل التشجيع ، ولكي تكون قائدا مؤثرا للاخرين طبق.......
7
"اعط الشخص الاخر سمعة طيبه تجعله يسعى لان يكون عند حسن ظنك به وذلك بتحقيقها في نفسة"
فاذا اردت ان تتفوق في هذا الدور القيادي الصعب الذي يتمثل في تغيير مواقف او سلوكيات الاخرين فاستخدم هذا المبدا.
8
"اجعل الخطأ يبدوا سهل الاصلاح "
قم بالتشجيع . اجعل الخطا يبدوا سهل الاصلاح .
9
"اجعل الناس سعداء بفعل ما تريده منهم "
اجعل الشخص الاخر سعيدا بفعل الشيء الذي تقترح عليه فعله.
على القائد الفعال ان يضع الاشارات التالية في ذهنه عندما يتحتم علية تغيير موقف او سلوك:
1 - كن صادقا لاتعد شيء لا تستطيع الوفاء به. دعك مما سيعود عليك من فائده، وركز على ما سيعود على الشخص الاخر من فائده.
2- اعرف بالضبط ما تريد من الشخص الاخر ان يفعله.
3- ضع نفسك مكان الشخص الاخر اسال نفسك ما الذي يريده الشخص الاخر .
4- فكر في الفوائد الت ستعود على هذا الشخص من جراء فعل ما تقترحه عليه.
5- وفق بين الفوائد و بين رغبات الشخص الاخر .
6- عندما تعرض طلبك ضعه في شكل ينقل للشخص الاخر حقيقة انه سيستفيد شخصايا من فعل هذا. ( منقوووووول)
عدل سابقا من قبل شجرة الدر في الثلاثاء أكتوبر 27, 2009 3:13 pm عدل 1 مرات
